クローズアップ

拠点集約で横持ち費用削減， 店舗作業の大幅効率化を支援
ブックオフ・東名横浜ロジスティクスセンター

BOOKOFFを展開するブックオフコーポレーションの08年３月期売上は504億円と，右肩上がりの伸びを見せている。

BOOKOFFは旧来の「古書店」とは，まったくそのスタイルを異にしている。明るい店内の棚には磨かれた本を整然と陳列。「高く買います」ではなく「お売りください」の姿勢を貫くことで，家庭で不要となった書籍やCDなどを幅広く買い取り，販売するという「リユース・インフラ」として広く世の中にアピール。そのビジネスを定着させていった。

同社にとって一般企業の「仕入・調達」にあたるのが，この「買い取り」 だ。 伝統的な古書店ではここで，価値ある希少本は 高く・それ以外は安く，など「プロの目利き」機能が発揮されるのだが，プロしか買い取りできないのでは，全国チェーンのビジネスモデルが成立しない。

 

そこでBOOKOFFでは，主力商品である書籍なら内容にかかわらず，本の種類とコンディションのみで買い取り価格を設定，誰でも応対できるようにした。

これは売る側にも分かりやすい手頃な線と言え，このあたりが利用客の心をつかんだのに違いない。

BOOKOFFの仕入・調達は各店舗での「自給自足」が原則。つまり通常は店で買い取った書籍はその店で，研磨など加工を経て店頭に並べて売る。ただし新規オープン店の場合は既存店舗からの商品を流すか，商品センターを設けて在庫を備蓄し，そこから送り込む必要がある。

同社ではそのため，92年に店舗の一角に開設したブックオフ大野台センターを皮切りに，中央商品センター（314坪） ，田名商品センター（283坪） ，田名第２商品センター（205坪）の３倉庫を賃借し，増加する一方の商品在庫を備蓄していた。

＊この続きはマテリアルフロー４月号でお読みいただけます



●お詫びと訂正●
マテリアルフロー４月号掲載のブックオフ様の当該記事中に、本の買取価格を「定価の半額程度」とあるのは誤りです。関係者の皆様にお詫びして訂正いたします。