クローズアップ

新センターの物流システムで営業所
作業を集約，トータルコスト低減
成和産業・物流センター

医薬品業界では世界的なメーカーの再編・大規模化が進む中，国内卸売業界にもこの十年余，医療機関・薬局・薬店の全国チェーン化・総合化を受け，全国化・フルライン化に向けた怒涛のような再編の波が押し寄せ，集約化が進展している。本誌がたびたび紹介する通り，それに伴い物流拠点も集約・新設し物流力を向上させることが，集約・統合化の重要メリットの１つになる。

今回スポットを当てる成和産業は，中国５県をカバーする地域密着型の医療総合商社として成長してきた。中国地方でも進展する集約化への対応戦略として同社は05年，株式交換によりアルフレッサホールディングスの完全子会社となる，合従・連衡の道を選択した。

成和産業では，病院や開業医で処方される医療用医薬品，検査室などで使用する診断薬・試薬，医療用食品等の卸売に加え，手術用縫合糸やガーゼ，注射針など医療材料，さらにMRIやX線CTなどの医療機器もメーカーから仕入れて販売している。

「大まかな売上比率は医療用医薬が60%，医療機器・検査試薬が35%，その他で５%という構成です」と成和産業物流センターの真田　衛センター長は話す。「医療機器・試薬の市場シェアも高く，医療機関へのコンサルティングや開業支援も積極展開するなど，医薬品卸の中ではユニークな存在だと思います」

元より幅広かった同社の取扱製品アイテムは，アルフレッサグループ入りで共同仕入れの枠が広がり，現在約18,000まで増加。今後も拡大が見込まれている。だからこそ，在庫管理とオーダーピッキング，正確・迅速な配送を実現する物流力の向上は，とりわけ重要なテーマとなっていたのだ。




＊この続きはマテリアルフロー1２月号でご覧いただけます。