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08/10/07(243)

Column 「ちょっとマテフロ」

日本でも遂に開始! 新刊書へRFIDタギング

その1/小学館・昭和図書の挑戦はこうして始まる

 

 欧州紀行は前回で打ち止めとし、今回からは日本でもいよいよ実行段階に入る、出

版物へのRFID実導入開始の最新情報を。先述オランダの取組をお手本に、小学館・

昭和図書が10万部超の新刊にタギング出荷を決めたのです‥‥。





わが国出版業界では、月刊「マテリアルフロー」がずっとレポートしてきた通り、この5

年にわたってRFID導入の可能性を追って実証実験を続けてきました。経済産業省の

事業としても採択され、製本時のタグ埋め込みから、流通・物流工程での入出荷検品

や棚卸、取次と書店での在庫情報共有化などサプライチェーン管理高度化、店頭で

の販売支援やマーケティング情報の取得、さらに返品の廃棄処分での環境への負荷

検証に至るまで、出版物の全ライフサイクルをカバーする本格的な検証が行われてい

ます。

それらもそろそろ一段落着いた感があり、しかもオランダでは前回までに紹介した

通り、すでに導入実践で相当の効果が実証されつつある。ならば、あとは「誰が・い

つ・どこで」実行するか、の問題になっていたとも言えます。

そこで動き出したのが、当初から中心者の1人として実証実験を牽引してきた、昭和

図書(小学館の物流部門を担当)の大竹靖夫社長でした。小学館の相賀社長の賛同

を得て、この秋の新刊「ホームメディカ 家庭医学大事典」(11月18日発売)に全冊タギ

ング出荷することを決定。現在一般的な(書店から取次・出版社への)「返品自由」の

委託販売制と、マージンを高め「買取」に近い形にした責任販売制という、複数の取引

条件を同じタイトルの本に同時に適用可能とすることが、直接の目的です。

 マテリアルフロー10月号では、改めて同社長への単独インタビューを実施、その真の

狙いと業界の置かれた市場環境など背景、今後の展望までを詳しく聞きました。

米国・欧州と海外のRFID情報ばかりでなく、わが足下の産業界も負けずに前進してい

ることを紹介しなければ、片手落ち。何しろ、オープンなサプライチェーン工程への

RFID実導入は、「日本で初めて」の快挙になるのです。今回から本インタビューの内

容を再構成し解説を加えつつ、その勘所をお伝えすることにします。



*            *



もちろん筆者自身が大竹社長にインタビューしました。これまで何度もお会いし実験

の話は聞いてきたのですが、今回は原点に戻って、大竹社長がRFIDの可能性に気付

き、導入へのチャレンジを開始したそのきっかけから、改めて聞いていくことにしまし

た。

「一番のきっかけは、私が小学館の営業責任者だった時代に、責任販売制という新

しい販売方式に挑んだことです」と同社長は振り返ります。

わが国出版業界では周知の通り、出版社が決めた定価で小売が販売する「再販売制

度」が根付き、返品は原則自由の「委託販売制」の取引条件が一般化しています。返

品を認めない代わりに書店のマージンを上げる「売切り・買切り」方式は、限定的に行

われていたに過ぎません。

あとで詳しく述べるように、「返品自由」は多数の本を書店の棚に並べるためには確

かに有効に機能していますが、そのため売れずに出版社に戻ってくる返品の量が膨

大なものになり、さすがに近年は「このムダを何とかしなければ」という危機感が、出

版業界の共通認識になりつつありました。

 それでも返品を全く認めないのでは、書店側もリスクが高く売りづらい。しかしちゃん

と売るなら、買切りに近い条件でもマージンが高い方が、書店にとっては魅力。そこで

マージンを上げて書店に責任を持って売ってもらいつつ、ペナルティは課すが返品も

可能にした「責任販売制」という方式を、大竹社長は取り入れることにしたのです。

99年からこの方式で2年間に続けて6本、平均16万2,000部を出版したところ、15万

6,000部と96.3%が売れ、返品はわずか6,000部という好成績を残しました。

「書店のマージンは通常20%のところ、責任販売制ではマージンを35%としたので、初

年度は勢いで売れたんです。ところが、返品には35%のペナルティを課し、仕切り価格

65% で仕入れた本を返品時は30%で引き取るルールとしたので、それが怖さに次年度

からはガクンと注文が来なくなってしまいました」(同)


*         *          *


それなら、途中で取引条件を委託制に替えて返品自由にしようとしても、書籍に

バーコードでソースマーキングされている1つのISBNコードでは、返品で戻ってきた同

じタイトルの本を、以前の責任販売の在庫と区別することができません。かと言って、

コードを変えるために本を大改定するのも、本末転倒。

「何とかならないものか」

……大竹社長は考えました。しばらくするうちに、ISBNコードやJANコードを入れるだ

けでなく、シリアルナンバーを持ち同じ本でも1冊1冊を別々に認識できる、RFIDという

新技術があることを、「マテリアルフロー」誌などで知るようになります。ちょうど小学館

の物流部門・昭和図書の担当を兼任するようになった同氏は、「よし、これを研究しよ

う」と決めたのでした。



(次回につづく)







 




月刊マテリアルフロー 編集長

菊田一郎



 

 


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