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緊急セミナー・プログラム≪基調講演≫ 13:30~14:30 「企業物流部門に求められる内部統制の運用・実践ポイント」 (株)イーソーコ総合研究所 主席コンサルタント 花房 陵氏 ・リスクマネジメントから見た物流業務プロセスと内部統制の重要ポイント ・情報システム・委託契約で考慮すべき対応 ・物流の評価と改善に必要な視点と対策 <全般統制と業務処理統制の具体的な構築方法> ・監査人との協議議案、費用対効果を考慮した改善計画の立て方 ほか ≪実践報告≫ 14:30~15:20 「日本版SOX法と物流の役割~企業内部統制に物流現場が負う責任」 日本経営管理士協会 理事(日本通運(株)前3PL部専任部長)今本敏夫氏 ・物流と貸借対照表・棚卸資産との関係 ・物流現場部門が負う責任…信憑管理と契約管理の証明 ・物流法令とコンプライアンス ・KPI(重点評価指標)活用による対応の実例 ほか 「日本版SOX法への現場対応ポイント~入出庫・売上計上・EDI・仮売り・仮 原価」 先端ロジスティクス研究所 代表・ 物流コンサルタント(元NECジスティクス事業部長) 原田啓二氏 ・実施基準の注目ポイント ・荷主の棚卸資産(入庫確認・棚卸) ・荷主売上の対応(売上計上基準) ・国際物流EDIの動向、宅配業者とのリンク ・仮売り・仮原価のリスクと対応方法 ほか パネルディスカッション 15:35~16:45 パネリスト/上記3講師 + 仰星監査法人 理事代表社員 南成人氏 以下の点についてパネリストが議論を交わしたうえ、セミナー参加者のご質問にお応えします。 ・物流部門・現場プロセスの監査の方向性・視点、重点監査ポイントと評価法 ・コンプライアンスや企業風土を意味する全般統制の点検方法 ・販売債権確定や棚卸資産確定の物流部門の役割をリスク視点から見る ・販売や生産側からの隠れた意図を見抜く方法 ・不正幇助、共犯となってしまわないための業務処理統制(マニュアル、IT) ・物流コスト清算方法における業務契約と料金の清算・検収手段 ・こんなケースはどう判断されるか、具体的・個別的な判断の例 ほか *参加お申込者様には、申込書に質問を記入できるように致します。 当日可能な限り、この質問にお応えしたいと考えています。
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